Dando continuidade a reunião do dia 16/09, foi discutido também sobre os polos econômicos. Os polos contemplam ações de desenvolvimento baseadas em seis eixos que são a simplificação tributária, financiamento competitivo, qualificação de mão de obra, infraestrutura básica para o desenvolvimento de negócios, criar um ambiente otimizador de negócios e a desburocratização.

Polos econômicos definidos para São José:
Metal-metalúrgico, máquinas e equipamentos
Alimentos e bebidas
Pela região administrativa – papel, celulose e reflorestamento
Químico, borracha e plástico.

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Os objetivos do milênio foram criados pela ONU nos anos 2000 e são um conjunto de 8 objetivos com metas e indicadores precisos a serem atingidas pelos países até o ano de 2015. Aproveitando o impulso dado pelos Objetivos de Desenvolvimento do Milênio a ONU criou a Agenda de Desenvolvimento 2030, com 17 objetivos e 169 metas que devem ser atingidos até o ano de 2030 com foco principal nas necessidades dos mais vulneráveis.

No ano de 2019 a ISO lança norma ISO37122, que fornece um conjunto de indicadores que possibilitam o subsídio e orientações para a criação de cidades sustentáveis e inteligentes preocupadas com seus cidadãos de hoje e do futuro.

O Rio Pardo 2050 considera os objetivos do milênio e viabiliza um planejamento sólido do município e a definição de metas e ações com visão de curto, médio e longo prazo.
Seu diferencial está na participação da sociedade nas grandes discussões e definições das suas metas.

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O diagnóstico socioeconômico de São José do Rio Pardo integra uma das etapas do plano de trabalho “Rio Pardo 2050” e se constitui no levantamento de dados secundários e informações que permite a leitura da situação existente até então no município.

Estes dados são objeto de estudos que, aliados aos dados dos inventários efetuados com a população em geral, juventude, consumidores e setores econômicos darão condição ao grupo focal de propor o plano estratégico de desenvolvimento econômico e geração de emprego e renda para a população de ´Rio Pardo com visão de 30 anos.

O projeto “Construindo nosso futuro – Rio Pardo 2050: projeto de formação de professores” foi elaborado para ter início em março de 2020, com término em outubro de 2020. Em função da pandemia de Covid-19, a suspensão das aulas presenciais tanto para alunos quanto para professores, o cronograma inicial de atividades foi impedido de ser realizado, dando início agora em setembro de 2020, pelas plataformas on-line.

Os professores vão ser treinados para envolver as crianças em atividades pedagógicas com o tema Rio Pardo 2050.

O projeto será aplicado na rede municipal na rede estadual e privada.

Foram apresentadas também, sugestões para a área de urbanismo.

Algumas sugestões apresentadas foram:
– Rever a alterar os itinerários do transporte público de modo a garantir o menor tempo para percursos das áreas periféricas ao centro e vice versa;
– Criar campanhas educativas para utilização da bicicleta como meio de transporte, e a prática da caminhada nas áreas centrais quando morador das áreas centrais;
– Duplicação da rodovia SP-350 entre São José e Casa Branca bem como pavimentação da rodovia SP-211 entre São José e Divinolândia.

Contribua com sugestões: adrp@riopardo2050.com.br

Veja o caderno do diagnóstico urbano completo em:
https://secureservercdn.net/198.71.233.138/kzl.145.myftpupload.com/wp-content/uploads/2020/08/454-SJRP_00_BOOK-R00.pdf

Maurício Feijó, parte do grupo técnico que produziu o Diagnóstico Urbano, destacou que o mesmo é um documento essencial para que o município conhecer déficits e potencialidades para o desenvolvimento de estratégias que melhorem as condições e qualidade de vida da população de Rio Pardo.

Veja mais em: http://www.minhasaojose.com.br/apresentado-o-diagnostico-urbano-do-municipio/

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Veja o caderno do diagnóstico urbano completo em:
https://secureservercdn.net/198.71.233.138/kzl.145.myftpupload.com/wp-content/uploads/2020/08/454-SJRP_00_BOOK-
R00.pdf

Quando o grupo gestor do Rio Pardo 2050 iniciou os encontros para pensar um planejamento estratégico de São José do Rio Pardo, um dos temas que surgiram dentre as prioridades foi o tratamento das questões urbanas.

Um plano estratégico que foque desenvolvimento econômico e geração de emprego e renda usa a base da estrutura urbana para aproveitar os equipamentos existentes, fazer compensações necessárias e garantir que a cidade cresça de maneira sustentável.

O Rio Pardo 2050 pretende qualificar o município de Rio Pardo para se inserir no mundo moderno, através de um prisma novo e criativo onde, além das estratégias de desenvolvimento da economia local, sejam incluídas as novas formas de trabalho, lazer e circulação, mobilidade urbana, melhores condições de moradia e, acima de tudo, a maior infraestrutura sanitária.

Contribua com sugestões: adrp@riopardo2050.com.br

Veja o caderno do diagnóstico urbano completo em: https://secureservercdn.net/198.71.233.138/kzl.145.myftpupload.com/wp-content/uploads/2020/08/454-SJRP_00_BOOK-R00.pdf

Rio Pardo 2050 está sendo construído para vocês, Rio Pardenses!
Qual o valor dele senão a atender aquilo que os cidadãos desejam e precisam para ter uma vida próspera?

Jovens, empresários, clubes de serviços, candidatos, partidos políticos, pessoal ligado ao turismo, profissionais da saúde… O que vocês esperam e desejam para São José do Rio Pardo?

Todos juntos para um Rio Pardo melhor, maior e mais desenvolvido.
Queremos ouvir vocês! Quais seus desejos? Rio Pardo 2050 está aqui para ouvir e juntos transformarmos a nossa realidade!!

Venha conversar conosco, estamos à disposição para ouvi-los!
Entre em contato: adrp@riopardo2050.com.br

Desafios e oportunidades para a educação em tempos de pandemia é o tema do webinar ações pós pandemia dessa semana. Maria José de Faria Leite, pedagoga e presidente da Cooperativa Educacional de São Roque de Minas e Jade Chaib, Consultora e facilitadora da 08 Inovação Consciente são nossas convidadas.

Esperamos vocês dia 22/07 às 19h.

O webinar ações pós pandemia acontece no nosso canal do youtube! É só entrar nesse link: https://www.youtube.com/watch?v=Ed69PfvtRCk!

O setor comércio foi um dos mais afetado durante a pandemia, devido ao fechamento. O delivery veio à tona. Aqueles que não trabalhavam com entrega, tiverem que se reinventar.

As lojas vão precisar oferecer algo a mais para o consumidor entrar, uma vez que ele vai estar retraído, com medo de se contaminar e de consumir. A mudança no espaço físico é fundamental. Mais distância entre os produtos, equipamentos, evitando assim aglomeração.

No setor de moda, precisam pensar na segurança e na higiene das peças para que o consumidor se sinta à vontade em experimentar. O consumidor mudou, está mais exigente e com menos dinheiro.

O comércio que se adaptar ao novo cliente e entender que ele precisa de experiências novas para ir até a loja, sairá na frente.